封面新闻记者 孟梅

上周，盒马CFO严筱磊（首席财务官）接替侯毅成为CEO（首席实际官）。

在此之前，2023年5月，京东CFO许冉接替徐雷成为CEO。2023年6月，阿里通知蔡崇信成为集团董事会主席。值得一提的是，蔡崇信是阿里十八罗汉中最早的CFO。而阿里前CEO张勇，曾经是CFO。 而携程CEO孙洁、TikTok CEO周受资、新浪董事长/CEO曹国伟、蚂麇集团董事长/CEO井贤栋齐曾经有过CFO的布景。

CFO成为CEO仍是成为当下国内企业变革的一种趋势。少见据露馅，《钞票》500强有35%-40%的CEO出生于CFO。

在惯例的印象中，在企业赛马圈地时期，企业要借助本钱运作完毕快速推广，CFO的主要职责是对外融资、本钱运作等事务，投行布景的CFO有更多资源和教会，因此会更受接待。比如在阿里巴巴创业初期，蔡崇信就匡助马云处理了数次融资问题，终末得手教导阿里巴巴集团上市。

由此，许多工作CFO在完成一个公司的IPO之后不久，又会跳槽到下一个技俩去完成新一个IPO，比如从小米离开的周受资到了字节非凡。就传统的CFO而言，主如若的责任如故在财务，更多是从合规性和适度的角度看业务。而当前的CFO则是站在更高的条逸想考问题、扶植业务，需要均衡好推广与适度、扫尾与效益、短期活下来与中永恒活得好之间的关连。

是以，一个及格乃至优秀的CFO不仅要懂财务，还要懂业务、懂计谋。懂财务，技巧提供高质地的财务信息和处理决策，扶植决策；懂业务技巧制定与业务相适配的财务政策，为业务添砖加瓦；懂计谋，技巧不竭公司计谋，保险计谋落地。

岂论是哪一种类型的企业，最终的标的就是盈利。尤其是当前处于增量经济进入存量结构调度的大变局时期：一方面企业的融资渠谈拓宽了，另一方面越来越多的企业驱动向里面要利润、向运营要效益。企业从高抬高打，快速发展，到当下的“守成难”，CFO的责任也从主要对外的本钱运作滚动为表里兼顾，往里面的财务束缚歪斜，“降本增效”这四个字，民众仍是不生分了，能作念到这少许的非CFO不可。尤其是大企业的CFO，除了承担其基础的包括财务权术、预算、意料、决策、适度、分析、风控与本钱运作等财务束缚职责外，还就企业的契机、增长、参加、报告、扫尾和风险等决策提供扶植。

亦然在这么的大布景之下，阛阓看到了更多的CFO走向了前台。在存量经济期间，外部的契机没那么多了，蛋糕就那么大，企业就会驱动向里面要增长、要效益、要利润，驱动嗜好降本增效。这时，里面的玄虚化束缚、全面预算、风险适度就会显得愈发首要。因此，往时的经济环境比拟随意，需要独创东谈主相配有胆识和气派。但当前经济放松，增速放缓，到了量入计出守山河的时辰了。关于当前的CEO来说，最难的不是业务上开疆拓土，而是要作念好均衡。

人所共知，财务出生的束缚者，一般齐很严慎的。销售主要讨论怎样占领阛阓。而财务则讨论怎样能保本，不要亏。盈亏均衡点，是财务所眷注的重心。

任正非曾说：“为什么咱们的技俩弗成盈利？其实是咱们的技俩CEO根底没好好算过账，‘财大敷衍’，他的标的是给客户请托，没想过我方还有一个标的，就是要盈利。当公司方位阛阓份额仍是接近弥漫，增长率下落，梗概公司的销售收入接近天花板时，为保抓公司的健康成长，需要实施界限效应向束缚效应滚动的转型，由CFO接任CEO来操盘公司的运营束缚愈加稳健事物发展的逻辑。

在业内有这么一句话：不输，等于赢，这是财务的逻辑。但创业的逻辑是，弗成输，只可赢。

当下，岂论是京东、盒马如故TikTok，先是不输，再来谈赢，而保证不输最大罢休的基础就是在CFO这个岗亭仍是获取雇主们信任以及有着精良事迹的他们来掌舵。深信，畴昔，会有越来越多的CFO走到CEO这个岗亭上来……不单是是需要他们开疆拓宇，更首要的是保留好“创新的火种”。